Кто такой лидер и почему важно им быть. Кто такой лидер и почему важно им быть Подходы к развитию команды

2 выбрали

Руководители бывают разные, но прежде всего, их задача – вести всю команду к цели, основываясь на выбранной стратегии и в соответствии с идеалами компании. К сожалению, зачастую руководителям власть застит глаза, и они забывают, что их никто не возводил на пьедестал, а, напротив, их наделили повышенной ответственностью не только за результат дела, но и за людей, им подначальных.

Босс

Запереться в отдельном кабинете, перестать общаться с коллективом за чаем, выражать эмоции и принять начальственную позу – это признаки босса, которого застигли врасплох "медные трубы". Он говорит "я", а не "мы", внушает страх (желательно, благоговенный, но на самом деле, как получится) и всячески подчеркивает свое возвышенное положение. Царь, не иначе.

"Боссы" часто используют людей, приписывая все заслуги себе, хотя без команды результата было бы не добиться. Нередко ему сложно отпустить задачу, данную подчиненному, и он контролирует каждый шаг ее выполнения.

Нередко его самолюбование не дает ему выстроить долгосрочную стратегию, и он довольствуется тем, что видит хотя бы краткосрочную перспективу и не видит дальше собственного носа.

Такой начальник будет всячески подчеркивать свой статус, никак не работать над построением сплоченного коллектива, команды, и сфокусирован на процессе работы, зачастую приветствуя "имитацию бурной деятельности".

Лидер

Хороший лидер понимает, что важнее всего в коллективе люди, а потому он никогда не позволит себе оскорблений, унижений и других проявлений "собственной значимости". Часто хороший лидер и вовсе не отличается от своих подчиненных. Он не закрывается в отдельном кабинете, а если у него есть таковой, то его двери открыты для сотрудников, пришедших с вопросом или предложением. Он готов поддержать своих сотрудников "и в горе, и в радости" и совершенно спокойно может выпить с ними чая на перерыве или сходить на обед.

Хорошего лидера не боятся, а его конструктивные замечания, полученные по делу, принимают с благодарностью. Он внушает уважение и помогает людям развиваться, а по окончании трудного проекта всегда выражает признательность своим работникам, понимая, что без них осуществить его было бы невозможно.

В его речи превалирует местоимение "мы", и он с легкостью делегирует задачи, понимая, кому и что можно поручить, чтобы получить отличный результат. И, конечно, он видит далеко идущие цели, и, прежде чем начать работать, строит долгосрочную стратегию развития и знакомит с ней команду.

Качества, которые стоит развивать руководителю

Честность: ваше дело и ваша команда – отражение вас самих. Если вы ставите ключевой ценностью честное и этичное поведение и общение, то ваша команда последует за вами.

Способность делегировать: доверять команде идеи – признак силы, а не слабости. Делегирование задач по соответствующим отделам – одно из самых важных умений, которые следует развивать в себе.

Коммуникация: умение ясно и кратко описать, что вы хотите сделать, очень важно. Если вы не можете передать свое видение команде, вы не сможете достичь все вместе поставленной цели.

Чувство юмора: если вы постоянно учитесь с юмором относиться к сложностям, вы создаете здоровое рабочее пространство, где вам, как и вашему коллективу, будет легко сохранять спокойствие, собранность и уверенность в себе. А именно в таком пространстве можно работать наиболее продуктивно.

Доверие: ошибки, задержки, неувязки, как бы ни были нежелательны и неприятны, они все же неизбежны. А потому и относиться к ним следует без лишних эмоций. Следует сконцентрироваться на конечной цели, чтобы мелкие неприятности не выбивали вас из колеи. Ваше состояние передается вашим подчиненным: как спокойствие и уверенность, так и страх и беспокойство. У ваших сотрудников часто множество идей, которыми они сразу поделятся, как только вы дадите им шанс.

Обязательства: если вы ожидаете от команды тяжелой работы и качественного результата, вам придется показать пример.

Креативность: часто приходится принимать быстрые решения. Важно уметь мыслить нестандартно.

Босс и лидер — схожие между собой понятия. Оба связаны с руководством, оба предполагают управление коллективом. Но если задуматься, то отличия все-таки есть, и они существенные. Уверен в этом и Петр Синегуб — собственник 11 компаний в Украине и странах СНГ, основатель бизнес-академии «4SMART». Специально для он рассказал, кто есть кто, и почему лучше быть лидером, а не боссом.

Определение понятия «лидер» знают все, а зачем им нужно быть и почему это так важно — единицы. А я считаю, что за руководителем-лидером будущее. И объясню, почему. Но для начала разберемся с формулировками.

Кто такой босс

Босс убежден, что люди, которые на него работают, — его подчиненные. Именно подчиненные, а не сотрудники или команда. Босс позволяет себе оскорбления. Он любит говорить: «Если бы не я, ты бы вообще здесь не работал », «Скажи спасибо, что тебе тут платят деньги ».

Для босса люди — инструменты для достижения собственных целей. Если один инструмент не устраивает, он меняет его на другой. Для такого начальника неестественно интересоваться, удовлетворен ли сотрудник работой, устал он или нет, хорошо себя чувствует или плохо, нужна ли ему помощь или он справляется. Более того, босса раздражает, если к нему обращаются с такими вопросами. Он убежден: раз получаешь деньги, ты должен работать.

У такого начальника хорошие специалисты не задержатся надолго. С ним остаются люди, которые не могут или боятся сменить работу. Как правило, у них занижена самооценка, и они терпят унижения, крики, нецензурную лексику руководителя.

Ругань, критика, замечания — это та обратная связь, которую обычно дает босс. Он проверяет каждую мелочь. Вместо того, чтобы контролировать важные точки, начальник контролирует все. Это ошибка. Ведь босс не только тратит свое время на пустяки, но и забирает ответственность у других. В этом и кроется ключевое отличие босса от лидера.

Кто такой лидер

Лидер объединяет команду для достижения общих целей. Он доверяет сотрудникам и вместе с задачами передает им ответственность. Лидер — не квочка с цыплятами, не отвечает на вопросы вроде «Это правильно или неправильно? », «Клиенту давать скидку или нет? », «Утверждаете или не утверждаете? ».

Лидер сосредотачивается на результате и отвечает за него при любых обстоятельствах. Он никогда не скажет: «Мы не продали продукт, потому что рынок обвалился » или «Я не подготовился, потому что кто-то не передал мне вовремя информацию ». При форс-мажорах лидер винит себя, при удачах приписывает заслуги команде.

Лидер старается растить и вкладывает ресурсы в обучение сотрудников. Он и сам, если нужно, может показать, что и как делать.

Мудрый руководитель материально или нематериально поощряет успехи сотрудников. И знает, в каком случае это сделать. Для него работа 24 часа в сутки — не результат. А вот выполненный план достоин похвалы.

Лидер вдохновляет и мотивирует команду. Он понимает, что повышение зарплаты — возможный, но хрупкий вариант мотивации. Лидер знает, что цели, которые он определил, должны быть интересны команде, близки сотрудникам пусть не на уровне миссии, но на уровне ценностей. Такая политика управления оставляет обе стороны в выигрыше.

Почему нужно быть лидером

За лидерским стилем управления — будущее. И есть несколько причин, почему быть лидером важно и нужно. Это помогает:

• Сэкономить ресурсы, в том числе временные и человеческие.
• Сделать бизнес конкурентоспособным.
• Предотвратить текучесть кадров.
• Чтобы достигать долгосрочные цели, нужно объединить команду. А сделать это может только лидер.

Хотите войти в их число? Если вы создали свой бизнес с расчетом на будущее, если у вас есть миссия и она важна для вас, посмотрите на себя со стороны. Если загвоздка в управлении, ее можно исправить. Внедряйте разные приемы, которые повысят желание и вдохновение к достижению общих целей.

Будь ласка, увімкніть JavaScript

17 коментарів

Игорь Кукшин 10.01.2017, 16:59

лидером быть не нужно: им можно родиться, исходя из случайностей или закономерностей комбинаций в геноме человека...

Ульяна Омельченко 10.01.2017, 19:13

Лидером можно научиться быть. Это воспитывается. Знаю на примере своем и тех людей с кем доводилось работать. Не знаю, насколько быстро это удастся человеку самостоятельно, без целенаправленной обратной связи, но когда лидеров растят в компании - это вполне возможно. Получается у многих.

Игорь Кукшин 11.01.2017, 00:24

каких еще лидеров: начальников отделов и замов? растят детей и агропродукцию, не путайте грешное с праведным

Максим Нечитайло, Пластех 15.01.2017, 08:28

Позвольте проявить интерес: к какому типу мышления вы относите себя?

Игорь Кукшин 15.01.2017, 22:41

к инакомыслящим)

Александр, Чисто мойка (Запорожье) 24.01.2017, 06:16

Растят агропродукцию, овощи, фрурты, зелень, инакомыслие и т.д.) А детей, специолистов, лидеров и политиков взращивают, вкладывая знания и силы!!

Виктория, Компания БИКО 26.12.2017, 17:03

В целом, солидарна)

Юрий Герц 10.01.2017, 19:39

Всегда в общении с другим человеком думайте что ему действительно сейчас нужно. Если он обратился к вам с вопросом, дайте ему ответ или вежливо с извинениями переведите его вопрос на другую персону (в игривом стиле). Уважайте собеседника и тогда вы станете ему другом. Далее будьте профессионально заряженным и тогда вы станете лидером! Это моя история маленького лидерства в моей комманде, но ей не я управляю так как присутствуют в команде другие лидеры... каждый из нас друг другу лидер... и потому хз кто возглавит комманду при отставке настоящего лидера... а впрочем наплевать, пусть будет тот у кого шутки смешнее:)

Анатолий Сергеев 10.01.2017, 20:03

у нас лидерство преследуется наказуемым средством.зависть.вредность и тому подобное у нас в стране никто неотменял.

Александр Сорокин 10.01.2017, 20:32

Лидер прежде всего должен: быть хорошим психологом,
быть на голову выше других в специальности,
быть коммуникабельным, внимательным к чужим проблемам, если хочет работать именно в этом коллективе, не должен выпячивать свои знания и способности, должен помогать другим в доведении до ума их полезных идей,
должен установить человеческие отношения в коллективе и поддерживать их, и ещё много-много чего он обязан...

Ирина Смелая 11.01.2017, 08:25

Лидерство-это данность.
Но его можно развивать и совершенствовать.
Главное - "любить то, что делаешь. И, тогда, труд возвышается до творчества".

Тамара Кравченко 11.01.2017, 14:14

В статье автора идет речь об офисных работниках, как данность, хотя бы разумных и минимально воспитанных. А возьмем машиностроительное производство - 150 работников, из них, 50 слесарей. И кто тут лидер???? И кто услышит вежливое обращение - а не могли бы вы остаться доделать Вашу работу.....Мне смешно, если бы не было так грустно.

Игорь Кукшин 11.01.2017, 17:07

лидер - это вожак стаи, о в лесу нужен
а на предприятии есть организационно-штатная структура с предусматриванием четкого круга должностных и функциональных обязанностей согласно классификатора профессий
учите экономику и организацию труда, господа,
а социологию - оставьте для меряния... у кого длиннее в курилке или для развлечений на корпоративах

Юрий Герц 11.01.2017, 17:27

не согласен, вожак должен быть везде, ибо не интересно работать будет. Если сам не вожак, должен быть кто-то РЕАЛЬНЫМ важаком а не какаято выскачка... обычно это люди без костлявого языка и хорошо знающие свое дело + которые вежливо общаются со всеми.

Игорь Кукшин 11.01.2017, 17:41

его называют неформальный лидер, который не рвет... ж ради должности, а имеет конкурентное преимущество над другими, общепризнанное, смотря где что ценится: сила, кому шею намылить, ум, если решить сложную проблему, профессионализм и т.д...
а язык - это "душка", но не лидер, и не надо все в один котел мешать)
и при чем тут вежливость? сомневаюсь, что А.Ярмоленко очень вежлив со своими товарищами по команде "Д" в моменты когда они начудили...
любители спорта / футбола думаю поняли о чем речь идет

Юрий Герц 11.01.2017, 17:54

Не знаю, пусть я ошибаюсь, но также не стоить путать грубость и строгость... нельзя быть пани братом но и если случилась [нецензурная лексика удалена модератором сайта] то не стоить рвать глотку оскорблять говорить что ты работаешь тут только потому что это его воля или другое, типа, ты шо тупой, я бы так не сделал... Хотя я не начальник, я бы наверное взял нож и зарезал бы работника:D зачем его оскорблять, работника не иправить))) Либо терпеть и ждать хорошего результата, пусть видит как другие растут в должности и зп и пусть сравнивает их с собой... личный опыт, горький опыт. И начальство мое таково каким я тут его описываю

Володимир Моносюк 07.02.2019, 10:21

Можно объяснить проще, на примере 300 спартанцев: Леонид - это лидер, Ксеркс - босс. Есть в наше время такие лидеры как Леонид? Полагаю, что нет.

В любом командном спорте каждый спортсмен хочет быть частью сплоченного и ответственного коллектива. Тренер в такой команде должен поддерживать дружелюбную атмосферу, заботиться о её развитии и отстаивать интересы каждого члена команды.

Как и на любой работе тренер становится «боссом» или «лидером» для своих спортсменов. И между этими понятиями существует большая разница. Именно эта разница показывает то, насколько эффективно будет развиваться ваша команда.

Давайте разберем сами понятия «босс» и «лидер»

Босс – это понятие, которое сразу вызывает негативную реакцию. В нашей голове сразу представляется образ властного человека с высокой должностью, который может делать и говорить все, что захочет. В данном случае он будет иметь над вами абсолютную власть, несмотря на то, нравится вам это и или нет. Для такого человека нормально лишь отдавать приказы и требовать полной покорности.

Лидер – это понятие, наоборот, имеет более позитивный контекст. Для нас такой человек является хорошим примером для подражания и его хочется уважать. Хоть лидер и руководит процессом тренировок и всеми членами команды, но также себя осознает частью этой самой команды. Лидером считается человек, который «не приказывает», а «советует» подчиненным, что им следует сделать.

Так кто ты, лидер или простой начальник? Изучите различия между этими формами управления и ответьте себе на этот вопрос:

«Я» или «Мы»

• Босс думает лишь о поддержании своего авторитета, поэтому требует от своих подопечных демонстрировать уважение и подчинение. И здесь основным способом сохранения своего авторитета является страх;

• Лидеру важно, чтобы каждый член команды мог показать свои самые сильные стороны, поэтому он помогает каждому спортсмену раскрыть свой потенциал. Он всегда готов помочь в борьбе со слабостями человека;

Подходы к развитию команды

• Босс контролирует своих спортсменов, но в плохом смысле этого понятия. Он только выискивает ошибки и критикует каждую неудачу членов команды. Если результаты команды не удовлетворяют босса, то он начинает угрожать, думая, что так он стимулирует спортсменов;

• Лидер поддерживает членов команды в трудную минуту и всегда поощряет успехи. Чтобы улучшить результаты каждого спортсмена он ищет новые методики тренировок или мотиваторы для своих подопечных;

Важное мнение

• Босс может выслушать мнение члена команды, но для него лишь одно мнение истинное – это его. Босс настаивает на том, чтобы спортсмены замолчали и делали только то, что скажет он;

• Лидер знает, что его спортсмены всегда могут предложить удачную и интересную идею, которая поможет улучшить командную работу или эффективность тренировок. Поэтому лидер поощряет высказывание мнение со стороны членов своей команды. Еще лидер принимает недовольные отзывы от своих людей и ищет способы решения этих проблем;

Оценка возможностей

• Босс использует армейский стиль речи: «Мои приказы не обсуждаются! Быстро выполняй!». Если команда сделала что-то не так, то получает унижения и оскорбления в свой адрес;

• Лидер оценивает возможности и ресурсы команды. Он не будет заставлять делать спортсмена то, что не входит в его возможности. Лидер понимает, что у любого человека есть предел и его путь к совершенству может быть очень долгим;

Знание — сила

• Босс настаивает на строгой субординации и всегда уверен, что знает абсолютно все в своей области. Никто не может сомневаться в его методах и решениях. Никто не смеет говорить ему, что есть новые методики тренировки, которые могут сделать подготовку команды более эффективной;

• Лидер знает хорошее правило: «Умные и способные люди учатся всегда». Он всегда готов выслушать мнение или идею своего спортсмена, постоянно совершенствуя и улучшая работу команды

Если теперь вы хотите быть настоящим лидером, а не простым боссом, но не уверены в том, кто вы, то просто посмотрите на вашу команду. Если им нравится заниматься под вашим руководством, то будьте уверены, это будет сразу заметно по их взглядам и настроению. Всегда есть куда расти. Совершенствуйте не только свою команду, но и себя.

Довлатов писал, что людям от рождения предписано быть богатыми или бедными. Рожденный «богачом», даже оставшись без гроша, найдет счастливый лотерейный билет, или в бабушкином сундуке обнаружит что-нибудь редкое, вроде первой библии Гуттенберга. Тот же, кто по рождению должен быть бедным, и все растеряет, а библию Гуттенберга выкинет в печь.

Современная бихевиористическая генетика эти слова частично подтверждает: мы рождаемся с определенными генами и задатками, и в течение жизни они подавляются или раскрываются, в зависимости от окружения и среды воспитания. И ученые не могут до конца понять, что первично – гены или воспитание. Можно ли, например, воспитать трезвенника в семье алкоголиков, или сделать из мямли - брутального мужика? И что повлияло больше на становление Стива Джобса: гены родителей-ученых или опыт воспитания неродными, но любящими родителями из «простых»? Можно ли воспитать лидерские качества в человеке, который играет на самом скучном инструменте – виолончели? А если он – Ростропович?.. Который рос в семье музыкантов, но в раннем детстве сломал «рабочую» руку, а врачи констатировали: он никогда не сможет держать смычок, об инструменте придется забыть. А маленький Мстислав проявил упорство и по своей особой схеме разрабатывал руку – и это восхитительное упорство сделало из него – нет, не министра культуры, но лидера мнений, гениального артиста и учителя тысяч людей во всем мире.

В Новой год мы строим планы на будущее и окидываем мысленным взором череду рутин, успехов и провалов прошлого. Мы спрашиваем себя, что можно было плохо, и что улучшить в будущем? Был ли я лидером? Был ли мой начальник боссом с папкой распоряжений, или лидером, способным провести свою команду через шторма и бури? Вдохновляет ли он людей на рабочие и личностные подвиги – или пользуется лишь предписаниями?

Сейчас модно читать литературу для саморазвития: «10 лучших книг по продажам» и «100 мастридов по новому мышлению», гении стартапов, психологи, тайм-менеджеры - всё это очень полезно. Но истина, как говорится, is out there. Она где-то посередине, и она неоднозначна.

Первое - не все могут быть лидерами. Да, Джон Максвелл в «21 неопровержимом законе лидерства» во многом прав: если четко следовать «законам лидерства», то научишься «вдохновлять» людей. Да, навыки, описанные Стивеном Кови и всякое НЛП помогают человеку «с задатками» стать «звездой». Но стать лидером без задатков – крайне сложно. Они должны быть, подобно выигрышной генетике Джобса – а методики и книги лишь помогут им раскрыться.

Второе – не все могут быть боссами. Создавать процессы, фокусироваться на них, действовать в рамках протоколов и циркуляров – тоже дано не каждому, особенно в наше неусидчивое время. Если лидер – это взволнованная импровизация и математическая переменная, то босс – это неизбежная и неумолимая константа, на которой держится многосоставное уравнение бизнеса.

Хорошо, когда босс – лидер, и формальное совмещается с неформальным в одном деловом харизматичном человеке. Так бывает, хотя и не часто, потому что еще одна правда - в том, что у нас не хватает и тех, и других. И еще не достает понимания, что противопоставление босса лидеру - не обязательно. Если измерить практической линейкой модную тему Boss vs Leader, найдется немало житейских исключений.

Босс безличен - Лидер сострадателен .
Босс фокусируется на процессах - Лидер – на людях.

Для босса-лидера знать, чем живут его подчиненные, естественно – ведь он сам создает обстановку доверия и взаимопомощи. Беда начинается, когда незрелый босс, начитавшись теории, начинает «генерировать доверие» и перегибает палку. В одной IT-компании собственники любили нанимать выпускников ВУЗов и «растить их профессионально в большой доброй семье». Вероятно, они скучали по своим детям, или перечитали заморских книг по командности, или самореализовывались так как менторы. С каждым молодым специалистом они возились по многу месяцев, постоянно сдвигая сроки запуска продуктов, перекраивая процессы и утверждая новые рабочие роли. При этом, очень любили процесс ради процесса - регулярно вводили разные СРМ, испытывали новые сервисы, попутно разрабатывая собственные программы управления проектами. Полгода решали, что удобнее: Битрикс-24, SharePoint или Basecamp, и так и не смогли выбрать. Результат такого смешения стилей боссами – потеря «кормящего» клиента: ему требовался продукт на Android, который компания не смогла «допилить» за два года.

Да и разве так плохо фокусироваться на процессах? Вот в компании «Открытая студия» они прописаны настолько детально, что имеется даже регламент по мытью гостевых кружек (). Не думайте, что это – предел зарегулированности, посмотрите иначе: босс освободил мозг сотрудника от того, чтобы придумывать способы выполнения рутинных функций. Не задумывайся, следуй протоколу, а мыслительную деятельность направляй на непосредственную работу. Не отвлекайся на мелочи вроде кружки, думай о большом – это ли не лидерский подход к сотрудникам? По меткому замечанию одного бренд-менеджера: «Это математика – ответ задачи неизменен, но решить ее можно по-разному. Один способ - красивый, другой - быстрый, выбирай любой. Главное – как ты донесешь свою мысль до сотрудников, объяснишь им ее ценность.»

Босс говорит «Я» - Лидер говорит «МЫ».
Босс говорит: «Иди и делай» - Лидер говорит: «Пойдем сделаем».

Хорошо - лидер участвует в общем деле, мотивирует, обобщает успех и своим «мы» разделяет его с командой. Плохо - босс принимает единоличные решения, командует и присваивает чужие идеи. Но, как говорится, «есть нюанс». Карел Чапек писал, что многим проще применять «весомое, но мало значащее МЫ, чем скромное, но обязывающее к личной ответственности Я». Босс = формальная власть, на его стороне – штатное расписание и вышестоящее начальство, поэтому не избежать «я», личной ответственности. Кто-то должен ставить фактическую точку в любой дискуссии.

Не лидер, а босс подписывает формальные документы, легализуя свое «я» - и, стремясь стать «еще и вожаком», применяя неумело «мы» только навредит своему авторитету. Одна молодая руководитель неделю не могла разместить 15 подчиненных в новом офисе. Один хотел к окну, другая не хотела к двери, третьему требовался шкаф не вдоль, а поперек - схема перерисовывалась под все «хотелки», и это общественное «мы» завело неопытного босса у тупик. Выбраться из него она смогла с помощью лидера – опытного бухгалтера, которая пришла и со словами «сделаем как Я сказала», рассадила всех без единого возражения. Так ли однозначно плохо «я» и так ли хорошо «мы»?

Босс использует людей - Лидер развивает людей.
Босс внушает страх - Лидер внушает уважение.
Босс присваивает награды себе - Лидер раздает награды.

Босса чаще боятся – и потому в характерной российской манере работают на аврале и истощении. Лидера уважают, как первого среди равных – и под его началом трудятся на воодушевлении. Особенно если босс - лидер, и на весеннем «субботнике» наравне со всеми двигает мебель. Типичный босс, бывает, брезгует. Это характерно для неопытных начальников, случайно занявших руководящее кресло и новичков в устоявшемся коллективе.

Один новоиспеченный руководитель, попав на место босса, руководившего отделом маркетинга почти 7 лет, начал не с того: изучая устройство работы, трудился в кабинете, ни с кем не общаясь, рассылая директивы и указания почтой. Причиной была необходимость быстро «поднять» процесс, и отчасти – страх не справиться с ответственностью. В коллективе был заводила-лидер, который формировал соответствующее отношение к новому боссу (он рассчитывал на это место сам). Открытой забастовки не было, но глухое сопротивление было явно, и младобосс начал запоздало «участвовать» в жизни отдела, но перебить настрой лидера было сложно. Спустя три месяца начальник все-таки обратился к HR-специалистам, которые провели мониторинг настроений. В результате молодой босс понял, как выстраивать отношения с командой: выяснилось, что людям не хватало положительных оценок их предыдущего опыта (ценить людей и раздавать награды), они боялись нового (лидер мнений настроил их на то, что их будут использовать и обесценивать). Но главное, у самого лидера-кандидата нашлась «слабина»: он давно хотел, чтобы компания оплатила его учебу на Президентской программе. А предыдущий начальник был пуглив и считал, что если сотрудник хочет учиться, то он собирается либо увольняться, либо требовать повышения зарплаты. Молодой босс посодействовал положительному решению по учебе лидера – и то, что это далось не просто, только прибавило ему в итоге очков. Свои задатки лидера он смог развить, поэтому ему удалось стать «вожаком» в команде, а лидер-кандидат стал его заместителем.

В ИТ-индустрии, где у половины работников, по утверждению одного разработчика, имеется «мягкая форма мизантропии и социопатии», подобное случаются реже. Скоростное обновление технологий, виртуальность многих процессов (их отсутствие в реальном мире, как в «старом ламповом» офлайне), создает возможность «быстро возводить и реконструировать» коммуникации и роли внутри компаний. Кто лидер – тот, скорее всего, и босс, и все это перемешивается в миксе из ролей и проектов.

Босс думает короткими периодами - Лидер рассуждает стратегически.
Босс –король – Лидер на равных с тобой .

Никто не рисует таких огромных финансовых планов, не планирует прибыли и ROI, как боссы. Стратегическое планирование - их святая обязанность. Толк с этого есть не всегда, особенно в нынешнее время быстрых перемен. В технологичных отраслях, кажется, стратегическое планирование вообще потеряло всякий смысл. Равно как вопросы неравенства – в компании, функционирующей на принципах холакратии, ни один босс или лидер не может уволить сотрудника без согласования со всеми – как это делается в Кнопке, например . Потому что важно не доминирование, а функциональная роль сотрудника и качество ее исполнения. Тут дело не в стратегии, а в понимании взаимосвязей между людьми и процессами, и в той самой «чуйке», которая делает лидера – лидером, вне зависимости от его формального положения.

Именно лидер каким-то необъяснимым локатором направляет внимание всех на то, что нужно. Он заражает своей идеей коллег и последователей, даже если все аналитики и маркетологи советуют не ввязываться. По легенде, издательство «Вагриус» вышло в топ-10 благодаря тому, что начало издавать Пелевина – прочие сочли автора «неперспективным» (Пелевин – личность настолько легендированная, что по любому периоду его жизни, включая этот, есть разные версии). Неважно, достаточно ли стратегичен «вожак» - если он понимает в своем деле, может служить примером трудолюбия и честности и обладает настоящей харизмой – он справится с любой задачей.

У Станислава Белковского есть красивая теория про хороших и добрых людей. Хороший человек не совершает аморальных поступков, печется о своей репутации и в обществе выступает «моральным судьей». Добрый человек в первую очередь хочет другим добра, необязательно совершает хорошие поступки, не беспокоится о реноме и не судит никого по принципам морали. Хорошие люди часто бывают недобрыми, а добрые – нехорошими. В преддверии наступающего года хочется пожелать - пусть в следующем году вокруг вас будут окружать скорее добрые люди. То есть те, кто исходит из светлых устремлений, совершая ошибки, умеет их осознавать и делать выводы. Пусть они будут боссами. И лидерами. И Вы будьте кем хотите. И помните Довлатова: «Порядочный человек – это тот, кто делает гадости без удовольствия.»
С Новым Годом!

Текст : Александра Кухтенкова

Каким чудесным образом Стив Джобс и Билл Гейтс смогли стать самыми молодыми миллиардерами в истории бизнеса? Оба были настоящими лидерами . Сам Билл Гейтс однажды сказал:

Сегодня лидерами становятся те, кто способен вдохновить окружающих и увлечь за своими идеями».

Термины «начальник» или «босс» уже на подсознательном уровне вызывают негативное отношение. Никому не нравятся люди, которые вечно командуют и пытаются всех вокруг себя «строить».

Но вы-то не такой, вы – хороший начальник и прогрессивный босс. Но так ли это на самом деле? Способны ли вы в реальном рабочем процессе «организовать и возглавить» команду, да так, чтобы сотрудники стремились и могли проявить «все свое лучшее»?

Настоящий лидер умудряется находить гармонию между способностью поддерживать железную дисциплину (без чего никакие проекты не реализуемы) и умением создавать творческую атмосферу в команде. Хороший лидер сам постоянно повышает свою квалификацию и помогает членам команды, когда это требуется.

Профессионалы и те, кто хотят ими стать, обычно стремятся работать в команде с хорошим лидером. Ибо только в таком формате сотрудничества создается лучший контент (который есть Король, как выразился Билл Гейтс).

Специалисты компании , занимающейся разработкой эффективных управленческих решений, подготовили чек-лист, который поможет вам выяснить, кто вы – истинный лидер или один из любителей покомандовать?

Boss vs. Лидер

1. • Босс в первую очередь заботится о сохранении собственной власти, потому требует от сотрудников демонстрации уважения и подчинения. При этом основным инструментом поддержания авторитета является страх.
   • Лидер стремится использовать сильные стороны подчиненных, поэтому способствует росту и развитию членов команды. Параллельно лидер оказывает подчиненным помощь в борьбе со слабостями.

1. • Босс пытается контролировать все, выискивает ошибки и критикует за каждый промах. Когда же результаты работы недостаточно удовлетворительный, босс применяет угрозы в качестве стимула.
   • Лидер поощряет успехи сотрудников и всегда готов прийти на помощь в трудную минуту, а пути повышения продуктивности ищет во внедрении более эффективных методик работы.

1. • Босс иногда готов выслушать предложения подчиненных, но полагает, что правильное мнение всегда оно – его собственное. Все остальное время босс настаивает на том, чтобы сотрудники заткнулись и выполняли, что скажет начальство.
   • Лидер осознает, что удачные идеи подчиненных вполне способны улучшить работу всей команды и привести к успеху проекта. Поэтому лидер поощряет сотрудников думать и предлагать, высказывать собственные мнения. Если же кто-то из сотрудников недоволен ходом работы, для лидера это повод задуматься, может быть, что-то и правда мешает достижению успеха?

1. • Босс действует по армейскому принципу «приказы не обсуждаются, а выполнятся». Когда же что-то идет не так – команда получает взбучку.
   • Лидер старается реалистично оценивать имеющиеся ресурсы и возможности команды, не стесняясь спросить у подчиненного: «А ты точно сможешь сделать это до конца недели?» Лидер понимает, что во всем существуют ограничения и не винит подчиненных в неспособности совершить невозможное.

1. • Босс считает своей обязанностью ставить цели и планировать достижения. Практическая работа целиком относится к сфере ответственности подчиненных. В результате такого подхода сотрудники нередко скрывают текущие проблемы в работе, чтобы лишний раз не получить нагоняй за нерадивость.
   • Лидер предоставляет команде свободу маневра, но всегда готов включиться в работу лично, когда в этом возникает необходимость. Как хороший командир, лидер обладает большей компетентностью, чем рядовые бойцы и операциями по принципу «делай, как я».

1. • Босс искренне уверен, что, если сотрудников постоянно не подгонять, но ничего и не будет делаться. Поэтому босс считает возможным позвонить среди ночи и потребовать бросить все и немедленно заняться проектом.
   • Лидер уважает личную жизнь сотрудников и старается организовывать работу так, чтобы корпоративные интересы не вступали в конфликт с персональными.

1. • Босс настаивает, чтобы поставленные им цели непременно были достигнуты. Однако по мере изменения ситуации цели меняются. Поскольку основным фактором управления является страх – подчиненные опасаются задавать вопросы и уточнять цели. В такой неопределенности трудно работать эффективно.
   • Лидер знает, что четкое и однозначное осознание целей – залог уверенности и поступательного движения к результату. Лидер старается ставить реалистические, достижимые цели, чем снимается нервозность и напряженность в коллективе.

1. • На кружке босса написано: «Я всегда прав».
   • На кружке лидера надпись: «Руководство и самоусовершенствование неотделимы друг от друга» (Джон. Ф. Кеннеди).

1. • Босс настаивает на строгой субординации и уверен, что все знает лучше. Никому не позволено сомневаться и оспаривать его решения. Авторитарный стиль управления едва ли способствует заинтересованной работе и удовлетворению сотрудников от участия в совместных проектах. При таком подходе к управлению лейтенант едва ли имеет шансы стать когда-либо генералом.
   • Лидер понимает, что «умные люди учатся всегда». Интересуясь идеями и мнениями подчиненных, лидер получает бесценные подсказки и рекомендации – как повысить собственные руководящие навыки и улучшить работу всей команды.

А как вы думаете – какие качества на самом деле отличают хорошего начальника от настоящего лидера? Согласны ли вы с предложенными специалистами Wrike характеристиками?